Ref500

Gespeichert von Easycon am 2017, Juni 1 - 11:52
Nicht definiert
Projekt leírása: 

Az Ügyfelünknél kialakult riportolási lehetőségek nem adtak teljes körű képet sem a gyártási, sem a szállítási terv és tény adatok értékeléséhez, szűk keresztmetszetek kereséséhez, teljesítmény javításához. Ennek megoldására kérte fel az EasyCON-t a Gyártási terv-tény riport és a Szállítási terv-tény riport kialakítására és kifejlesztésére.

A megvalósítás főbb kritériumai:
• A jelenlegi riportolási lehetőségek hiányosságainak megoldása, hogy lehetőséget adjanak a terv és tény adatok értékelésére, a szűk keresztmetszetek keresésére, teljesítmény javítására.
• Fontos volt, hogy ezen riportolási lehetőségek a már meglévő rendszerbe integráltak legyenek.
• A megoldás sem az aktuális rendszer működését, sem az üzembiztonságot nem zavarhatja.
• A megoldás legyen innovatív.
• A megoldás használatának megtanulása ne jelentsen jelentős többlet időráfordítást a dolgozóktól.
• Legyen költséghatékony
Direkt kritériumok:
• Megfelelés az ügyfél igényeinek, sajátosságainak.
• Az aktuális folyamathoz képest egyszerűbb lekérdezés.
• Napi és heti-havi összesítés lehetővé tétele.
• A terv-tény-eltérés dimenziók kialakítása.
• A vezetői riportnak megfelelő tartalom és kezelhetőség megoldható legyen.

A megoldás lehetőséget ad Ügyfelünknek jelentéskészítési feladatainak hatékony kibővítésére, amely egyben a rendszerbe integrált, emellett könnyebben kezelhető, összevont jelentéskészítési lehetőséget nyújt számára.

A riportfejlesztéssel elért célok:
• Az új fejlesztés által a kinyert információk megfelelnek az ügyfél igényeinek, sajátosságainak.
• A korábbi több lépcsőben lekérdezhető riport egyszerűbbé vált mind a Gyártási terv-tény riport, mind a Szállítási terv-tény riport esetében.
• Az egy lépcsőben történő lekérdezések lehetővé tétele (egy-egy riporttá összevonása) nagy mértékben egyszerűsítették és könnyebbé tették mind a riportolást, mind a felhasználók munkáját.
• Napi és heti-havi összesítés lehetővé tétele könnyebbé tették a terv és tényadatok részletes és összevont elemzését.
• A terv-tény-eltérés dimenziók kialakítása.
• A vezetői riportnak megfelelő tartalom és kezelhetőség kialakítása.

Projekt leírása német: 
Die bei der Firma herausgebildeten Reporting hatte keine ganzheitliche Übersicht für die Soll-Ist-Bewertungen der Fertigungs- und Lieferangaben, für die Suche von Engpässen sowie für Leistungsverbesserung ermöglicht. Um dieses Problem zu lösen, hat die Firma EasyCON ersucht das Berichtswesen für die Reporting der Soll-Ist-Bewertungen der Produktion und der Lieferung zu gestalten und zu entwickeln. Die Hauptkriterien der Realisierung: • Die Lösung der Mängel der gegenwärtigen Reporting, damit sie die Möglichkeit für die Bewertung der Soll-Ist-Angaben, für die Suche der Engpässen und die Leistungsverbesserung zusichern. • Es war wichtig, dass diese Reporting-Möglichkeiten in das gegenwärtige System integriert werden. • Die Lösung darf weder die Funktion des gegenwärtigen Systems noch die Betriebssicherheit stören. • Die Lösung soll innovativ sein. • Die Aneignung der Benutzung der Lösung sollte keine wesentlich erhöhte Zeitaufwendung bei den Mitarbeitern verursachen. • Die Lösung soll kosteneffektiv sein. Direkte Kriterien: • Entsprechend den Anforderungen und Besonderheiten der Firma. • Vereinfachte Abfrage im Verhältnis zu dem aktuellen Prozess. • Möglichkeit einer täglichen, wöchentlichen- und monatlichen Aggregation. • Erschaffung von Dimensionen für Soll-Ist-Abweichungen. • Lösung der Verwaltung und des dem Managementbericht entsprechenden Inhaltes. Durch die Lösung soll die Firma die effektive Erweiterung ihrer Reportingaufgaben, die gleichzeitig eine in das System integrierte, besser handhabende aggregierte Reporting ermöglicht werden. Durch die Reportentwicklung erreichten Ziele: • Die durch die neue Entwicklung herausgewonnenen Informationen entsprechen den Ansprüchen und Besonderheiten von der Firma. • Das früher nur in mehreren Schritten möglichen Reporting wurde vereinfacht sowohl im Falle der Soll-Ist-Vergleiche der Produktion als auch im Falle der Soll-Ist-Vergleiche der Lieferung. • Die in einem Schritt ermöglichte Zusammenfassung der Abfragen (Aggregierung deren in einzelne Berichte) hat sowohl das Reporting als auch die Arbeit der Benutzer vereinfacht und erleichtert. • Die ermöglichte tägliche, wöchentliche und monatliche Datenaggregation hat die detaillierte und zusammengefasste Analyse der Soll-Ist-Angaben erleichtert. • Erstellung von Dimensionen für Soll-Ist-Abweichungen. • Erstellung eines dem Managementbericht entsprechender Inhaltes und entsprechender Verwaltung.
Projekt leírása angol: 
The Customers’s means of reporting did not give a comprehensive view that enables evaluation of the production as well as planned and actual delivery figures, to find bottlenecks and to improve performance. Our Customer requested us to plan and develop the Production Plan and Fact Reporting and Delivery Plan and Fact Reporting Functions. Chief criteria for implementation were as furthers: • Solve shortcomings of the present reporting solutions, to provide for evaluation of planned and actual data, to identify bottlenecks and to improve performance. • It was imperative to integrate these reporting solutions into already existing systems. • The solution was not supposed to disturb operation of the present system or compromise safety of operation. • The solution needed to be innovative. • Learning to use the solution should not require substantial extra time from the staff. • Cost efficiency Direct criteria: • Suitability to the Customer’s requirements and individual features. • A more simple query as compared to the present process. • Daily, weekly and monthly summaries. • Development of plan and fact discrepancy dimensions. • Content and use in line with the executive report. Through this solution our Customer will be able to extend its reporting effectively, and it will also provide for an easily manageable reporting tool, integrated in the system. Goals achieved through improved reporting: • Information gleaned with the new development is in line with the Customer’s requirements and individual features. • The reporting formerly produced through several steps has now been made more simple for both Production Plan and Fact and Delivery Plan and Fact Reporting. • Providing for one-step queries (integration into single reports) has enabled simple and easier reporting and the work of the users. • Providing for daily, weekly and monthly summaries has enabled an easier detailed and integrated analysis of the planned and actual data. • Development of the plan and fact disparity dimension. • Development of content and use in line with the executive report.
Ügyfél: 
Musashi Kft.
Ügyfél ismertető: 
A Musashi Hungary Ipari Kft 2000 márciusában alakult a japán MUSASHI Seimitsu Industry Co., Ltd leányvállalataként, mint a cégcsoport második európai gyártó egysége (MUSASHI Auto Parts UK, 1986). A magyarországi üzem létrehozásának célja a volt, hogy a MUSASHI már világszerte ismert és elismert magas minőségi szintjén autóalkatrészekkel lássa el az európai autógyártókat első és másodszintű beszállítóként, ezáltal növelve a cég és nagy precizitású megmunkálást igénylő termékeinek ismertségét Európában is. Ügyfelek: Audi, Daimler, Fiat, Suzuki, BMW, Jaguar-Land Rover, Volvo
Tanácsadók: 
Dávid Tibor, Szász Bence
Típus: 
SAP AM modulhoz kapcsolódó vonalkódos eszköz nyilvántartási rendszer bevezetése
Típus német: 
Einführung eines mit dem SAP AM Modul integrierten Anlagenverwaltungssystems mit Barcodes
Típus angol: 
Implementation of a barcoded inventory system connected to the SAP AM module
Helyszín: 
Magyarország, Fejér megye
Helyszín német: 
Ungarn, Komitat Fejér
Helyszín angol: 
Hungary, Fejér County
Nyelv: 
magyar
Nyelv német: 
Ungarisch
Nyelv angol: 
Hungarian
Projekt időszak: 
2012
Terület: 
Ipar – gyártás, automotive (autóipari beszállító)
Terület német: 
Industrie – Produktion, Automotive Zulieferer
Terület angol: 
Industry – Production, automotive (automotive supplier)
Projekt_sorszam: 
500
Leiras_nyelve: 
magyar német angol