SAP Upgrades

Es ist für unsere Firma außerordentlich wichtig, dass wir unseren Kunden, ihre langfristigen Interesse berücksichtigend und mit Ihnen zusammenarbeitend für das Erreichen ihrer Ziele mit unseren Dienstleistungen zur Seite stehen. Im Interesse dessen bieten wir Beratungsdienstleitungen in Unternehmens- und Informationsmanagement unterschiedlicher Art an.

Managamentberatung

Die Änderungen in einer Organisation ist im Geschäftsleben ein natürlicher Prozess, da man vom Tag zu Tag neuen Herausforderungen entsprechen muss, die nur einer flexiblen und den Umständen anpassenden Firma erfolgreich gelingen kann. Unsere erfahrene Fachleute können sowohl bei der Abwicklung größerer Organisationsänderungen als auch bei der Durchführung eines Projektes oder sogar bei der Erarbeitung kompletter Strategien helfen.

Unsere Firma verfügt in folgenden Bereichen Kompetenzen:

Organistionsberatung

·         Analyse von Prozessen, Prozessentwicklung, Prozessmanagement, Prozessleistungsmessung, Effektivitätserhöhung.

·         Anfertigung, Überprüfung und Aktualisierung von Organisationsdokumenten.

Projektberatung

·         Planung, Führung von Projekten, methodische und inhaltliche Qualitäts­sicher­ung, Führung von Arbeitsgruppen.

·         Kosten-Nutzen-Analyse, Durchführ­barkeitsanalyse, Untersuchung der Aufrechterhaltbarkeit, Management von Projektrisiken, Änderungs­verwaltung (auch in Fällen von aus EU-Quellen geförderten Projekten).

Strategieberatung

Erstellung, Überprüfung von Strategien, methodische und inhaltliche Unterstützung der Aktualisierung.

Entwicklung vom Wissensmanagement, Schulungsmanagement, von Online-Schulung

·         Management des Organisationswissens (Integration und Neuverteilung).

·         Einführung / Weiterentwicklung von Online-Schulung, Schulungsmanagement (Planung und Administration von traditionellen und Onlinekursen sowie Schulungsprogrammen).

Methodischer Hintergrund

·         STEP, STEEP, STEEPLE, BCG, G.E, ADL-Portfolio, Fünf-Kräfte-Modell von Porter, Industriereife, Wettbewerbsposition, Analyse der Wettbewerbssituation, Ansoff-Matrix (strategische Optionen), Finanzkennzahlen, Problembaum, Zielbaum, SWOT, Porter's generische Strategien, Logical Framework Matrix, Stakeholderanalyse, Änderungsmanagement, Balanced ScoreCard

·         Wertschöpfungskettenanalyse, BPR, BPA, BPM, PPM, GDPM

Beratung für Informationsmanagement

Es ist außerordentlich wichtig für unsere Kunden, dass sie die ihnen zur Verfügung stehenden Informationen, Informatik-Ressourcen effizient, mit entsprechender Berechtigung und Qualität und möglichst schnell im Interesse der Unterstützung des Funktionierens des Unternehmens erreichen. Die Aufgabe des Informationsmanagements besteht in der Organisation, Speicherung und Systematisierung der Informationen, um die obigen Ziele zu sichern. Unsere Experten können in folgenden Bereichen des Informationsmanagements die Lösungen der Informatikprobleme fördern:

Führung, Qualitätssicherung und Audit von Informatikprojekten

·         Verwaltung von Programmen und Projekt-Portfolios.

·         Planung, Führung, methodische und inhaltliche Qualitätssicherung, Arbeitsgruppenleitung, Kosten-Nutzen-Analyse, Vergütungsberechnung, Analyse der Durchführbarkeit und Aufrechterhaltung, Risikoverwaltung, Änderungsverwaltung von Informatikprojekten.

·         ERP, BI, ECM/DMS, LMS, PMS und weitere Systeme (Implementierung, Reimplementierung, Integration, Migration, Konsolidierung; SOA-Elemente; Konsolidierung von Servern, Lagern, Desktop, Druckern, Auslagerung/Wiedereinlagerung, Sicherheitsmittel, sonstige).

·         Überprüfung / Audit von Projekten, Vorschlag, erfolgreiche Beendigung.

·         Ausarbeitung, Überprüfung, Aktualisierung von Satzungen des Projektmanagements, Aufgaben bezüglich Projektbüros (PMO).

Strategische Beratung in der Informatik

Erstellung, Überprüfung, Aktualisierung, methodische und inhaltliche Unterstützung der Informatikstrategie.

Strategische Beratung in der Informatik, in der Informationssicherheit

·         Spezifikation, Ausschreibung, Bewertung, Einführung, Inbetriebsetzung, Auswahl, methodische und fachliche Unterstützung von Informationssystemen und Info-Kommunikationsmitteln.

·         Implementierung, Bewertung, Reimplementierung, Integ­ration von Applikationen.

·         Architektur-Modernisierung.

·         Applikation, Mittelkonsolidierung, Migration.

·         Beratung hinsichtlich Datenzentrums.

·         Beratung für Informatikführung (Governance).

·         Beratung für IT-Dienst- und Betriebsleistungen.

·         Beratung für Informationssicherheit und Sicherheitssteuerungssysteme.

Merthodischer Hintergrund; Standards:

CoBIT (5, 4), ITIL (v4, v3) / ISO 20 000, SOA, ISO 27 001, GDPM, PRINCE (II), Grartner Strategic Frame